文 / VRAR星球 R星人

2025年末，大洋彼岸的科技风向又变了。扎克伯格在内部已极少提及“元宇宙”，首席技术官博斯沃思也公开承认决策失误。目前，团队研发重点已不再是VR，取而代之的是“双A组合”，即AI和AR。

那个曾经烧钱无数，行业顶流的Reality Labs工作室正面临严苛的ROI考核，硬件迭代周期被拉长。看起来，这些来自供应链端的寒意着实逼人，让人颤抖。

近几年内，全球巨头和资本都在向生成式AI赛道快速迁移，而C端头显销量则愈发增长乏力。大批留守VR行业的从业者都在焦急地期盼下一个风口，一个能让现金流涌入，让行业运转起来的机遇。这时，VR大空间出现了。

毫无疑问，该赛道扩张极快，规模也超出许多人预估。但经过了两年多发展后，它却发生了变化，开始让正统VR从业者又爱又恨。

爱的，是它让更多用户知道了什么是沉浸式体验；恨，则是某些不良品牌，正用不达标的水准和技术，以及没人能跑通的盈利模式，向市场、向广大消费者，甚至投资者打开大门。

通过长期走访，我们从部分消费端媒体和从业者的反馈中得知，近一两年VR大空间产业正呈现出严重的两极分化：一边是类似《消失的法老》这种基于特定设备，深度优化的项目大热，甚至在一线城市都要排队购票。

另一边，有部分已在北上广深杭验证失败，没有盈利能力的“僵尸项目”在惨淡经营之余，集体挥舞着大旗，趁着春节档即将开启的窗口，疯狂杀向三、四线城市或者县域级下沉市场。其疯狂招商背后的原因很简单：寻找救命稻草。

在消费者和中小投资者眼里，这些好似从北上广“天神下凡”的厂商套路高度相似：宏大的高科技潮流+政策红利叙事、一堆不知所云的行业“大奖”、曾在高端商场、著名景区或人群密集场所经营过的照片、一本号称几个月甚至几周就能回本的加盟（含定制）手册、一份难辨真伪的业绩报告，以及唯一货真价实的龙标资质。

今天，我们想根据观察所见，以及数位“脱坑”投资者的反馈，总结出几个存在于VR大空间行业里，场景覆盖消费、加盟以及定制业务的“天坑”，争取抢在春节档期有更多人被骗入局、接盘之前，能及时看到并谨慎考虑。希望大家多多转发此文。

到底是谁在搅浑水

在接触了大量所谓“源头”厂商后，我们发现了一个很难自圆其说的行业Bug：由于VR大空间的本质就是高精度3D互动程序，对游戏开发技术的依赖性极高，优秀项目的开发周期也绝不容小觑。而这，就决定了业内厂商与人才的来向与流向。

众所周知，无论手游还是端游，都是当下吸金率最高的产业，其现金流的体量更是无与伦比。但可惜，目前仍未见顶流游戏公司踏足VR大空间行业，优秀人才也不愿放弃高薪厚职和股权回报，跑到一个诞生不久、标准未定、盈利模式几乎跑不通的“浑水”里摸鱼。

这是个残酷的真相：目前市面上存在大量没有正规VR研发背景的公司，它们不但广告满天飞，还面向全国搞加盟、搞定制，并利用信息差搞出一堆降维话术。

具体来说，某些劣质项目的研发团队，不过是改换门庭的样板房设计工作室、影视外包团队、民间行业媒体。虽然研发能力低下，却能在短短数月内同时端出数个大空间产品，并对外招商，品质和票房可想而知。

要知道，无论HTC、Meta还是PICO，其主流头显配置已能完美运行部分3A级VR大作，而《消失的法老》《龙门金刚》《风起洛阳》等头部作品都经历了较长时间的研发和打磨，它们给观众带来的，绝不是粗制滥造的小儿科体验。

曾有游戏开发领域的管理者向星球记者吐槽：真正的技术大牛（如Excurio背后的团队）都在忙着完善重定向行走（Redirected Walking）和毫秒级同步算法，仅应付找上门的投资方就已筋疲力尽，根本无暇去县城里发传单。甚至，他们几乎不参加评奖，也不轻易给投资者定制产品。

在他们眼里，手上项目的成功来自常年的研发经验和对VR互动的深度理解。最重要的是，他们不需要吸引风投、获取融资来生存。真正的成绩和荣誉，必须来自市场反馈，而不是廉价的吹嘘。

奖项“通胀”和龙标“迷思”

为了掩盖产品的低质，有些厂商已经发明了一套“镀金”大法。

如果你经常关注大空间项目，大概率会在招商手册里看到有趣现象：一些刚成立两三年的公司，竟然拿了十几甚至几十个行业“大奖”。但如果剥开外表看内里，其中有部分奖项的含金量却几乎为零。

不过，比起野鸡奖项，更具迷惑性的是大众对“龙标”的错误解读。

在经过信息检索和影视圈行家解读后，我们发现了一个真相：龙标的本质是影片公开放映的行政许可，国家对影视作品合规性审查的底线，它能证明作品内容不反动、不色情，价值观正确，但绝不证明其内容顶尖，更不保证有市场和票房价值。

这位前辈甚至苦笑道：如果拿到龙标就能赚钱，那中国电影早就称霸全球了，毕竟国内影片都必须拿到龙标后才能公开放映。但在下沉市场，它却被部分无良公司包装成了“国家认证的赚钱机器”，这就让很多专业影视公司感到尴尬。

商业模式的死穴（加盟、定制）

为了能让投资者更容易看清真相，我们在从业者的帮助下，建立了一个基于三、四线城市商场的加盟商回本“反向”话术。

首先，在很多大空间厂牌的招商资料里，都写着“日均接待X百人”“3到6个月”“最多一年”回本。但在投资者询问其过往业绩时，迎来的却是各种搪塞，以及无法验证的销售额。

甚至，有些厂商手指各种媒体报道、奖状和曾经的营业照片说道：“大空间很受年轻人欢迎，还有国家政策扶持。我们可是有龙标的，你看不到吗？”

但事实上呢？数据向来是冰冷无情的。

1. 复购率基本为零：这是公开事实，行业主旋律。就目前而言，优秀VR大空间内容非常匮乏，投资者稍有不慎，就要面临“一锤子买卖”的窘境。而小城市和县域市场的人口基数少，部分本地和春节返乡的年轻人被收割完后，流量就会断崖式下跌。

2. 社交属性缺失：虽然多人同处一个场景内，却各看各的画面，也缺乏像《捉鬼敢死队VR》那种优秀互动VR作品的高频交互。这种严重依赖宣传话术的“伪社交”体验，最多能让用户图个新鲜，很难产生“病毒式”传播。

3. 运营成本黑洞：无良厂商的PPT里永远不会告诉你，在一定强度的商业运营后，头显的海绵面罩、手柄摇杆甚至锂电池的损耗都是巨大的，而且维修和更换成本不低。再加上场地租金（通常是保底+扣点），坪效比往往在开业半年（最多）后就被击穿。

结论，这就是个典型的“前店后厂”收割模式。部分品牌方赚的是设备溢价（倒卖PICO/HTC硬件）和加盟费。当投资者发现盈利不佳、客源枯竭时，很难找到下个“幸运儿”兜底。此时，曾经满口保证盈利的开发商，却会百般抵赖，甚至将责任推到投资者身上，随意指责其没有亲力亲为、认真经营。

一个案例：“定制”的坑似海深

通过走访业内从业者，我们记录了发生在某一线城市的真实纠纷。将它的现场用文字还原后，已足以警示所有投资者。

投资人李总（化名）在经过短暂的考察后，看中了大空间赛道。由于其反感公版内容的同质化，便找到一家拥有顶级研发团队、旗下拥有四五个成熟项目的大空间厂商，对方承诺会为李总定制一款全新的产品。

第一阶段：画饼。

该厂商曾数次吹嘘自己的公司脱胎于某知名大厂，还展示了满墙奖杯，以及最耀眼的“龙标”证书。作为行业新手，李总很快就签下了一份无法量化、没有明确验收标准的合同，并缴纳了高达40%的定金。

第二阶段：交货。

三个月后，厂商交付了。李总带着满心期待戴上头显，但仅仅5分钟后，他就摘下设备，脸色铁青地脱口而出：“这做的什么垃圾玩意儿？当我傻子吗？”

原来，画面里的人物建模贴图，各种特效依旧是公版水准，而所谓的“定制”，不过是把公版里的场景换成了本地建筑模型，也没有对SLAM算法做出足够优化。

第三阶段：真面目。

后来感觉上当李总上门讨要说法时，对方翻出了合同：“我们已经按约定交付了部分内容，没有违约。至于细节，大空间研发很难量化审核，除非你自己是开发者。”

听到这里，李总气得当场生理性不适，瘫倒在地。第二天，即便李总的律师到场交涉，最终也只能拿回一半定金。

结语：别做那个“接盘侠”

强调一下，我们从不唱衰VR大空间这个品类，反倒认为其是个极具潜力的高科技赛道。先不论盈利规模大小，它至少能给VR产业带来破局机会。但是，它只属于拥有核心技术、至少五年大型游戏研发经验、顶级IP、优秀运营能力，坚持长期主义的团队。

最后，我们向广大中小投资者，甚至不明就里的风投机构给出终极建议：如果你在考察项目时，对方只谈“龙标”和“风口”，却对经营业绩、技术层面的多机并发延迟、热管理方案、内容复购率等核心指标表述模糊、一带而过，甚至当你试玩时感觉“不过如此”……

如果这样，请立刻扔掉头显，毫不犹豫地选择离开。或许，会有粉丝认为今天的观点有点偏激。但从根本上讲，我们就是希望更多人别用自己的真金白银，为他人的虚假繁荣买单，仅此而已。

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