文 / VRAR星球 Vivi 

2025 年 12 月，距离 Meta 高调宣布开放 Horizon OS、喊出要打造“XR 时代的安卓”还不到两年，一场战略上的急转弯就已经悄悄上演。

据 Meta 官方说法，公司已“暂停”向第三方厂商授权其混合现实操作系统 Horizon OS。说白了，这基本等于给华硕 ROG、联想，甚至传闻中微软 Xbox 的 XR 设备直接判了“死刑”——这些产品连影子都没见到，就被扼杀在摇篮里了。

更讽刺的是，Meta 选择在这个时间点踩下刹车，恰好撞上谷歌 Android XR 生态稳步推进的关键阶段。一边是 Meta 掉头收缩，退回老路。另一边，谷歌张开双臂，用开放策略吸引三星、 XREAL等企业入局。

那个曾被寄予厚望的 Meta “安卓梦”，终究还是碎了一地。

“既要又要”的困局：成了 Meta 自己挖的坑

2024 年 4 月，Meta 将 Quest 操作系统正式更名为 Horizon OS，并宣布向华硕、联想等硬件厂商开放授权。当时扎克伯格的野心毫不掩饰：想把Meta Horizon OS打造成XR领域的安卓系统，以此来跟苹果的visionOS抗衡，抢占下一代人机交互入口。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。

首先，在 Meta 自身的商业模式上，它从一开始就埋下了一个根本性矛盾：Meta 长期以成本价、甚至亏本销售 Quest 系列头显（比如 Quest 3S 售价仅 299 美元），再靠软件服务、内容分成和广告慢慢“回血”。

这套“硬件补贴 + 平台抽成”的打法，对 Meta 自己来说是可行的，毕竟它有Facebook、Instagram、WhatsApp这些现金牛业务输血。但对华硕、联想这类纯靠硬件盈利的厂商而言，这简直就是无解的死局。

试想一下：如果你是华硕，要推出一款性能对标 Quest 3 的 ROG 头显，该怎么定价？

卖 699 美元？ 用户肯定反问：“功能差不多，我干嘛不买便宜一半的 Quest？”那也卖 299 美元？ 抱歉，连成本都覆盖不了，等于白干还倒贴钱。

结果就是：第三方厂商既没有利润空间，又缺乏差异化优势，陷入典型的“鸡肋”困境。

与此同时，虽然 Meta Horizon OS 仍拥有独立头显领域最丰富的沉浸式 VR 内容库，但在全场景应用生态的竞争中，已经明显掉队。此前，更有消息透露，开发者们对 Meta Horizon OS 的性能表现忧心忡忡，认为其性能出现了倒退的情况。

而就在 Meta 还在纠结“既要生态、又要控制”时，谷歌带着 Android XR 杀入战场了。

谷歌的“降维打击”：Android XR 来了

2024 年底，谷歌正式发布 Android XR 操作系统，明确支持从轻量级智能眼镜到高端 MR 头显的全谱系设备。更重要的是，它直接继承了 Google Play 商店数百万现有应用，开发者几乎无需重写代码，就能让应用自然适配 XR 场景。

这意味着什么？

对用户来说，一戴上 Android XR 设备，就能立刻用上Google Play商店数百万现有应用，熟悉的 App 无缝适配，无需等待“专为 XR 重制”。对开发者来说，他们不用从零开始构建生态，而是站在巨人的肩膀上。

这种“即插即用”的生态优势，是 Horizon OS 根本无法比拟的。

更关键的是，行业伙伴迅速站队：三星发布了首款 Android XR 设备 Galaxy XR ；XREAL确认其搭载Android XR的 Project Aura 智能眼镜将按计划于 2026 年上市。

最关键的一点是：谷歌目前没有推出自有品牌的 XR 硬件。

这意味着它不会像 Meta 那样“既当裁判又当运动员”。对第三方厂商来说，Android XR 不只是一个技术平台，更是一个安全、可信赖、不抢饭碗的商业伙伴。

反观 Meta，一边喊着“共建生态”，一边用低价 Quest 挤压合作伙伴的生存空间。这种“既要生态繁荣，又要硬件垄断”的逻辑，在商业上根本站不住脚。

可以预见，在 Meta 关闭第三方授权大门之后，任何希望进入独立头显市场的厂商，都将不得不把目光投向 Android XR。

Reality Labs 大转向：700 亿美元学费，换来一次清醒？

需要强调的是，Meta 此次战略收缩，并非孤立事件，而是其整个 XR 战略大调整的一部分。

2021年以来，Reality Labs 累计亏损已超过 700 亿美元，成为科技史上规模最大、持续时间最长的“烧钱项目”之一。

最新财报显示，2025年三季度，得益于与雷朋合作的AI智能眼镜热销，Reality Labs部门营收同比激增74%至4.70亿美元，但营业亏损仍高达44.32亿美元，与去年同期持平。今年前三季度，该部门运营亏损较上年同期的127.62亿美元再度扩大，达131.71亿美元，日均亏损超4800万美元。

与此同时，市场也不再是Meta一家独大。随着更多品牌入局，用户被分流，Quest的用户增长放缓；开发者生态也趋于疲软，头部内容更新乏力。

业内普遍认为，此次“暂停”第三方Horizon OS头显计划，与 Meta 近期对 VR 及Reality Labs团队的大规模调整密切相关。

而最近曝光的内部备忘录也透露了更清晰的方向：

l Meta 计划在 2027 年上半年推出一款超轻量级“混合现实眼镜”，采用分体式计算方案；

l 同时，公司也已启动主打游戏体验的 Quest 4 项目，定位为 Quest 3 的“大幅升级”版本，但售价预计会明显提高。

换句话说，Meta 正在从“全民普及”转向“高端精品”路线，试图通过提升单价来改善硬件亏损局面。

700亿美元的学费，足够昂贵，但也足够清醒。

它终于明白：XR不是靠砸钱就能赢的赛道，生态建设更不能靠“伪开放”糊弄过去。

小结

如果当初 Meta 选择与谷歌合作，结局会不会不同？

也许会，也许不会。但历史没有如果。

Android XR之所以成功，或许不是因为谷歌“授权”了一个系统，而是因为它甘愿放弃硬件控制权，专注打造一个开放、通用、开发者友好的平台。它不抢合作伙伴的饭碗，反而帮他们把饭做得更大。

而Meta的“开放”，始终带着强烈的控制欲，最终让它在商业逻辑上自相矛盾，也让合作伙伴望而却步。

或许，真正的开放，从来不是“我把系统给你用”，而是“我愿意成为更大生态的一部分”。

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