文 / VRAR星球 Vivi

2026 年的 AI 眼镜赛道，已经不是“挤”能形容的了。

IDC最新数据显示：2026年第一季度全球智能眼镜市场出货量356.6万台，同比增长130.1%。Meta、谷歌等科技巨头下场，苹果蓄势待发，国内阿里、小米、华为等大厂相继入局。影目INMO、Rokid、雷鸟创新、XREAL......几乎所有有能力的玩家，都已经坐在了牌桌上。

但问题是——人多，不代表仗好打。

乱战之下，智能眼镜的下一个千亿级红利，到底该怎么吃？

刚刚在 618大促和海外众筹双线告捷的影目INMO，似乎已经想好了答案。

在讨论"未来"之前，先看"已经发生了什么"。

在刚刚结束的 618 大促中（5月13日-6月18日），影目INMO凭借成熟的产品矩阵，交出了一份相当硬核的成绩单：618周期GMV突破3000万元，同比增长200%。

这组数据说明什么？不止"卖得好"这么简单。

它证明了一件更重要的事：影目INMO在现有用户池里，已经建立起了可持续的渠道势能。这不是一次性爆发，是复购和口碑堆出来的基本盘。这不是"还不错"，而是"别人很难追"。

国内守住了，海外呢？

影目INMO旗下 AIR3 和 GO3 在海外Kickstarter上发起了众筹，两款产品相继突破百万美元众筹大关。与单一爆款不同，AIR3与GO3的"双线齐破百万"，反映出INMO在产品矩阵层面的全球认可度——前者主打沉浸式视听体验，后者聚焦轻量日常佩戴，二者分别精准击中了不同场景下用户对AI眼镜的真实需求，最终在全球支持者的共同选择下交出了亮眼成绩。

海外众筹的价值，不只是营收。更关键的信号是：全球核心用户用真金白银投票，认可了影目INMO在 AI 智能眼镜领域的技术路线和产品定义。 品牌全球化，不再是口号，而是已经发生的事实。

国内守住基本盘，海外打开新增量。接下来的问题只有一个：影目INMO要用什么，去砸开大众市场的门？

坦率地说，智能眼镜行业今天最大的矛盾，不是技术不够强，而是：普通人觉得"这跟我没关系"。

极客愿意为参数买单，但大众消费者要的是一个理由："我为什么要在脸上多戴一个东西？"

这个问题，行业讨论了多年，没有人给出真正有说服力的答案。

原因也不复杂：过去的产品定义，本质上都是"把手机的功能搬到眼镜上"。对极客来说，这很酷。对大众来说，这很累。

结果就是：用户扩张速度，永远追不上产品迭代速度。行业缺的不是好产品，缺的是第一个让普通人觉得"我也需要"的产品定义。

谁能率先打破"极客"和"大众"之间那堵墙，谁就拿到了通往千亿级市场的入场券。

影目INMO显然看清了这一点。它的答案，是即将发布的 X 系列。

深挖 X 系列的逻辑，这不是"一次简单的产品迭代"，而是"为不同的人，解决不同的使用场景"。

据悉，影目INMO把 X 系列拆成了三条产品线，每一款都瞄准一个具体人群、一个具体场景：

目标人群：新锐白领、精致妈妈——消费市场最强劲的女性力量。

先看行业现状：智能眼镜赛道发展多年，但用户画像高度单一——极客、男性、参数党，产品设计语言普遍偏"直男审美"，女性用户渗透率极低。根据艾瑞咨询的统计数据，目前主流AI眼镜用户中，男性占比高达72.3%。很多人误以为女性不爱智能硬件，其实根本不是需求不足，而是行业做出来的产品，始终没贴合女性用户的使用习惯。

再看用户痛点：短视频和Vlog是这个时代的主流表达方式，第一人称视角记录的需求真实且强烈。但传统设备始终有痛点——手机要举着，运动相机要架着，都不够"无感"。而现有智能眼镜，要么不够时尚，要么重到戴不住，女性用户想用，但找不到一个"既能拍、又好看、还愿意戴"的产品。

影目INMO的解法是：与头部艺人共创，从设计语言上彻底贴合女性审美，解决"佩戴体验"和"日常化"的问题。让科技产品拥有"时尚单品"的属性。

翻译一下：这不是卖给极客的参数怪兽，而是一个可以戴出门、拍照好看、不发朋友圈都对不起它的时尚配饰。

科技产品时尚化，很多品牌想走，但没几个走通了。这次，影目INMO想试试。

据悉，该产品计划于今年9月正式上市。借助明星在年轻消费群体、潮流文化和国际市场中的强影响力，让智能眼镜成为更具传播力的潮流单品。

目标人群：骑行、户外运动群体。

运动智能眼镜可以说是近两年增速最快的细分赛道之一，虽说 Oakley Meta 是目前全球卖得最好的智能运动眼镜之一，但即便如此，它的销量放在整个骑行装备市场里，仍然是个小众产品。更关键的是——国内做 AI 运动眼镜的品牌，屈指可数。

多数骑行者的真实状态是什么？码表架在把立上，对讲机别在背包带上，耳机塞在耳朵里，运动相机绑在车架上——一趟骑行下来，身上外挂了四五个设备，才勉强把导航、对讲、记录这几件事凑齐。

大多数所谓的"骑行眼镜"，要么是传统镜片加个蓝牙，要么是运动相机的变种，离"刚需"差得远。市面上没有人把骑行场景的核心需求真正整合到一副眼镜里。

骑行者真正需要的，是一副"戴上就不想摘、摘了就觉得少了什么"的装备。

影目INMO的策略是与北美智能自行车品牌 Urtopia 联名，把骑行对讲、导航、镜片变色、镜腿可拆卸（一镜两用，骑行/日常切换）全部整合进来。

据了解，相关产品将从6月开始推进北美市场网点铺设，并计划在年末实现约300家线下网点覆盖。这不仅有助于影目INMO进一步打开海外市场，也将推动智能眼镜在运动人群中实际落地。

目标人群：学龄儿童与家庭。

当下，儿童智能穿戴市场火热，但产品严重两极分化——一端是低价"玩具型"设备，功能敷衍、安全标准模糊；另一端是成人产品的简单缩小版，完全不考虑儿童的佩戴舒适度和护眼需求。真正针对学龄儿童、同时满足安全标准和教育功能的智能眼镜，市场上几乎是空白。

针对这个行业痛点，影目INMO与 OLIVIO&CO 合作，给出的配置是：1200万像素+EIS防抖，内置AI教育功能。

对孩子来说，这是一个"自己的探索工具"： 轻量佩戴，戴一整天也不累；语音就能拍照录像，不用学操作；AI趣味对话，随时问、随时答；第一视角记录探索过程，激发好奇心；辅助学习，让眼镜变成随身小老师。

对家长来说，这是一个"看得见的安心"： 第一视角了解孩子记录的动态，不用追问"今天干嘛了"；内容安全可控，能查看孩子询问的学习或生活事物，深入了解孩子的学习与爱好。

该系列通过与OLIVIO&CO合作登陆巴黎玛黑区快闪店，以更具设计感和国际化表达的方式，切入儿童智能穿戴与家庭陪伴市场。

相比成人智能眼镜，儿童场景对佩戴舒适度、安全性、护眼标准提出了更高要求，也为智能眼镜产品提供了新的想象空间。家长买的不是一个眼镜，是一个"安全的、有用的、孩子愿意戴的"学习工具。

这才是X系列真正的战略意图：三条线，三个场景。拍照、骑行、带娃——这不是极客的需求，而是每个大众消费者的需求。

为什么影目INMO敢做这种战略级破圈？

因为这不是新玩家的冒险，是头部玩家的进攻。沙利文（Frost & Sullivan）最新发布的《中国 AI+AR 智能眼镜市场研究白皮书》显示：2021 年至 2025 年，中国全渠道一体式 AI+AR 智能眼镜累计销量中，影目INMO 以 37.8% 的份额领跑，同时拿下 AI+AR 智能眼镜全球累计销量第一。

2021-2025年中国AI+AR眼镜累计销量份额，图源：沙利文《中国 AI+AR 智能眼镜市场研究白皮书》

我们再来拆解影目INMO过去五年的路径，会发现这不是冒险，而是精密计算后的必然。回顾影目INMO的产品节奏，可以看到一条极其清晰的战略路径：

五年三迭代，每一步都有明确的战略任务。AIR系列打基础，GO系列开品类，X系列破圈。

底层还有一张技术牌：自研空间AIOS——多任务窗口、空间锚点、跨设备协同。这不是一个"能显示信息的眼镜"，而是一个连接场景化服务的空间计算入口。

可以看出，影目INMO的打法主线极其清晰：

先用成熟产品（AIR/GO系列）占领市场、验证技术、积累势能；再用创新产品（X系列）冲击新场景、新用户，实现破圈增长。

这个战略节奏，清晰得不像一家创业公司，更像一家已经想清楚终局的公司。

智能眼镜行业似乎正在经历和当年智能手机一样的关键拐点：技术已经ready，供应链已经ready，甚至用户的潜在需求也已经ready。唯一缺失的，是能让普通人觉得“这东西跟我有关”。

影目INMO用 618 和海外双百万众筹证明了自己“能打”，又用 X 系列证明了自己“知道往哪打”。它的野心，不是在现有赛道里多卖几万台设备，而是重新定义 AI 眼镜与大众生活的关系。

X系列能否真正成为那把钥匙，现在下结论或许还为时过早。

但有一件事已经确定：当一家公司在取得阶段性胜利后，仍愿意主动跳出舒适区，去打一场更难、更重、更贴近大众的仗时，这个行业的格局，就已经开始松动了。

在 AI 眼镜的下半场，赢家未必是参数最强的那个，但一定是最懂“人”的那个。

注：本文数据来源包括影目INMO官方战报、Kickstarter众筹页面公开信息、弗若斯特沙利文行业报告及IDC公开数据。