文 / VRAR星球 清月泠

在10月23日北京举行的ThunderWorld 2026自主智能技术大会暨产品发布会上，中科创达围绕"自主智能"发布了一批技术与产品成果，覆盖智能汽车、智能物联网、具身智能与机器人、企业智能化等多个方向。

值得注意的是，此次中科创达发布了面向AI眼镜的Veda智能眼镜平台。相比整车、机器人这些体量更大的板块，智能眼镜在中科创达的业务版图里显得更轻，但它恰恰承载着这家公司对"AI如何进入物理世界"的判断。

AI眼镜既要处理端侧的感知与交互，又要平衡续航和重量，是对操作系统与端侧智能能力要求很高的一类终端，恰好是中科创达最擅长的领域之一。与此同时，相比智能汽车、具身智能等板块，AI眼镜作为近距离人机交互终端，也是理解中科创达端侧自主智能落地思路很好的样本。

Veda平台：让眼镜学会主动提供服务

先看产品本身。据中科创达在发布会上介绍，Veda智能眼镜平台以轻量化的AI原生操作系统为核心，融合视觉、语音等多模态感知能力，并提供统一的Agent运行时。

Agent运行时可以理解成一套让眼镜具备理解、规划与执行能力的基础环境。这套体系的关键变化在于，眼镜不再停留在"被唤醒之后回答问题"的状态，而是结合环境信息理解用户需求，主动给出提醒、信息识别与导航建议，中科创达把它概括为，让AI眼镜不再被动响应指令，而是主动感知与服务。

在应用层面，Veda平台围绕实时翻译、AR导航、智能提词、场景识别、智能记录等场景展开，并通过系统资源优化与低功耗设计，在轻量化佩戴、快速响应与持续感知之间寻找平衡。

Veda并不是一个孤立的产品，它被放在中科创达的TurboX自主智能物联网平台体系里，后者面向智能眼镜、智能相机、智能戒指、智能盒子等不同硬件形态，帮助设备厂商降低AI能力集成的门槛，推动智能设备具备理解与执行能力。

据中科创达介绍，这一平台面向不同硬件形态提供统一的Agent能力底座，帮助厂商把AI能力快速集成进产品。在发布会的智能硬件环节，其生态合作伙伴致敬未知也分享了与中科创达在这一方向上的合作实践。换言之，Veda平台要回答的是"眼镜能做什么"的问题；而对一款要戴在脸上的产品来说，更现实的难题，是它能不能被用户长期戴住。这就引出了行业里普遍存在的一组矛盾。

不可能三角：功能、续航与重量，先想清楚再取舍

在发布会现场的体验区，VRAR星球记者试戴了基于Veda平台的眼镜，对它轻量化的佩戴感受、拍照和录音的速度以及自主AI能力印象深刻，也顺势抛出了行业里常被讨论的问题：功能、续航、重量这"不可能三角"怎么解。中科创达XR业务负责人王真的回答，可以概括成"场景决定取舍"。

他坦言，这三者天然互相制约：续航要做长，电池就得变大，体积和重量会跟着上升，最终只能做取舍，而且每家做法都不同。有的产品为了把轻量化做到极致，干脆把摄像头和扬声器都去掉，代价是牺牲了听歌、拍照、多模态交互等功能，但在翻译、提词和AI问答这类交互上做得很好。

中科创达的思考的不一样。既然把产品定义为AI眼镜，摄像头、扬声器这些基本要素就要保留，否则拍照、录音、打电话和语音交互都无从谈起。

王真说，他们当时定下的目标，就是让一副AI眼镜具备AI该有的要素，在这个前提下，再想办法比别人做得更轻更小。他还强调，现阶段无论做什么样的眼镜，都要跟最终的应用场景强相关，先想清楚场景，再倒推产品要做怎样的取舍，这也能解释为什么市场上会出现思路截然不同的产品。

减重这件事没有太多捷径。王真提到的常规手段包括材料的选择、鼻托等结构的设计方式、金属用哪一种可以减重，这些都是所有厂商都会做的动作。更关键的取舍在续航。据他介绍，Meta初代产品因为电池容量较小，续航并不理想，中科创达是在这个基础上做迭代的。

他们的做法是采用双系统架构，配一颗MCU，在不需要使用摄像头的时候切换到低功耗模式，用更小的电池换来更可用的续航。这套双芯的思路，也在后续的产品迭代中不断调整和优化，最终形成现在的状态。

技术平台如何走向规模量产

产品层面的取舍理顺之后，下一个问题就是怎么从技术平台走向规模商用。王真介绍，芯片平台目前仍以高通为主，原因是既要控制功耗，也要保证拍照效果，综合来看高通仍是当前更合适的选择；与此同时也会搭配MCU做双芯片架构。

而在产品形态上，中科创达的路线覆盖拍照眼镜、音频眼镜、显示眼镜等不同形态，不同形态则对应不同的平台与设计。

在芯片的演进上，他提到，包括早期的高通AR1平台以及后续迭代版本，再到面向AR以及5100、6100等可穿戴级平台，都是接下来重点布局的方向；未来高通蓝牙芯片做音频眼镜，也会被纳入考虑。

中科创达不会指望靠一款产品、一个平台打穿整个市场。眼镜这个品类款式多样，客户的诉求天然多元，定制化是常态，关键是在综合成本与开发周期之间找到平衡，这也是它把自身定位成方案商的直接原因。

产业链定位：做软硬一体的方案商

王真明确表示，中科创达不是纯OEM。在他看来，眼镜品类非常适合中科创达来做：款式多样，单靠一款产品或一个平台难以覆盖整个市场，而客户既要控制综合成本，也要控制开发周期。

中科创达能提供的，是一套相对成熟、软硬一体的解决方案，把AI能力、云服务都打包进去，客户只需要专注做ID调整，就能明显压缩开发周期和人力投入，进而把这种方案复制给更多眼镜客户。这也是为什么中科创达会基于不同产品迭代，准备音频眼镜、拍照眼镜、显示眼镜各自的平台与方案，而不是用一套设计去套所有客户。

从商业模式上看，中科创达在To B层面更看重帮客户解决实际场景里的问题，而不是单纯交付一款产品；这也与它一贯以底层技术为核心的公司定位一脉相承。

面对同类方案商的竞争，中科创达智能物联网事业群副总裁张智敏表示，中科创达是一家以技术为本的公司，做XR已经超过十年，从创通联达成立之初就开始做XR，在VR、XR与AR眼镜的切换过程中，技术、产品化、结构优化、生产优化这些环节都积累了完整经验，这也是它能快速把产品做出来、并快速进入一个行业的原因。

在他看来，友商的竞争方式更多是快速复制和低价，而中科创达更愿意依靠技术积累和整体服务来赢得客户。这段话也可以看作中科创达对自身在XR领域定位的一次表态：做技术全栈的公司，靠积累和交付能力说话，而不是靠价格战。

小结

回到这场发布会的主题"自主智能"，中科创达在智能眼镜上的布局，与它整体业务的布局其实是一致的：输出底层的操作系统与端侧智能能力，帮助客户在自主可控的架构上做出贴合自身业务的产品。

对AI眼镜这样一个形态尚未定型的早期品类来说，功能、续航、重量和量产成本往往同时摆在桌面上，谁能在这些约束里找到平衡，谁就更有可能在下一阶段站稳位置。

中科创达给出的答案是软硬一体的平台化输出，这一想法能否实现，还要看后续产品落地的节奏和客户的实际反馈。

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